Bima Hermastho

Archive for the ‘Public Workshop’ Category

Certified Compensation Professional

In Public Workshop on Februari 17, 2011 at 9:17 am

S3011269

CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL
CCP Batch # 3

(Certificate In Job Analysis, Job Evaluation, Grade Structures & Remuneration System)

Tanggal dan Tempat:

Jumat – Sabtu / 18 – 19 Maret 2011

Jam: 09.00 – 17.00

Hotel Semasta, jl. KH Wahid Hasyim 125 – 127 Semarang

FASILITATOR

Bima Hermastho, CEO of PT. Freemind Management Consulting, berpengalaman sebagai Direktur SDM dan Senior Manager di berbagai perusahaan global, diantaranya Teleperformance, Multi Bintang Indonesia, Coats dan Asia Pacific Fibre, dll.

COURSE OBJECTIVE

1. Mampu melakukan job analysis dan mempergunakan job evaluator calculator (JEC) dengan cepat, efektif dan efisien, dengan merujuk kepada “best practices approach” (Hay, Mercer, Watson Wyatt, dll)

2. Meningkatkan kemampuan praktisi SDM dalam melakukan desain sistem remunerasi (Total Reward) yang benar, sesuai dengan amanat Kepmen 49-2004, dan mudah di implementasikan.

3. Menjadikan professional SDM yang mampu menggabungkan konsep 3Ps, (Pay for position, Pay for Person & Pay for performance) dalam mendesain system pengupahan perusahaan.

4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyususun struktur pengupahan yang mampu mendorong terciptanya talent management yang efektif (attract, motivate & retain top talent)

COURSE OUTLINE

Kurikulum 2 hari workshop ini dikembangkan dengan menggunakan standard world at work (www.WorldatWork.org <http://www.worldatwork.org/> ) lembaga terbesar di Amerika yang memberikan sertifikasi dalam Total Rewards System bagi para praktisi SDM.

INTRODUCTION

Role of grading and salary structures in compensation and reward

THE ROLE OF JOB EVALUATION

* Determining comparative job size and internal relativities

* Understanding jobs and how to effectively place jobs in the correct grade hierarchy

* The common golden rules of all job evaluation systems

* Understanding the step approach to job size

“ BEST-PRACTICE SYSTEMS” OF JOB EVALUATION

* “Hay guide chart and profile method of job evaluation” ®™

* “Mercer International Position Evaluation (IPE) methodology” ®™

* “Watson-Wyatt global grades” ®™

* Comparisons across different job evaluation systems

DETERMINING GRADES AND OVERALL GRADING STRUCTURE

* Establishing a grading structure to fit organisation requirements

* Grades based upon job evaluation method

* Determining how many grades and setting grade breaks

* Defining a grade and the different spread of grades

* The pros and cons of broad-banding in different organisational cultures

* Benchmarking and designing a grade structure compared to other companies

* Latest trends on job family grade structures and skills-based grading

JOB EVALUATION PROCESSES

* Placing jobs appropriately in the hierarchical grading structure

* Traditional committees and job evaluation panels

* Universal job evaluation questionnaires & JEC (Job Evaluation Calculator)

IMPLEMENTING A NEW JOB EVALUATION SYSTEM AND GRADING STRUCTURES

* The role of management in implementation and the role of HR and reward experts

* Guidance on making changes that ensure successful implementation

* Communicating the grade structures to employees

* Changing existing grade structures and transition methods

MANAGING AND MAINTAINING GRADING STRUCTURES

* Designing salary ranges and pay differentials between grades

* Managing development of employees (Salary Development Plan)

* Managing progression within a grade structure

* Managing promotions and upgrades through a grade structure

* Coping with employees who reach the maximum of their grade payscale

BONUS

* Job Analysis & Job Evaluation Calculator

* Compensation System Manual and Handbook

* Software for Designing Salary Structure

COURSE METHODOLOGY

* Latihan dan simulasi job evaluation

* Latihan mendesain struktur pengupahan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

* Ekstra studi kasus implementasi system pengupahan berbasis kinerja (performance-based remuneration system or Balanced Scorecard Remuneration System)

INVESTASI

– Rp. 1.250.000 / orang.

– rombongan 2 orang dari 1 perusahaan / instansi, @ Rp. 1.200.000 / orang

– rombongan 3 orang dari 1 perusahaan / instansi, @ Rp. 1.150.000 / orang

– rombongan minimal 4 orang dari 1 perusahaan / instansi, @ Rp. 1.100.000 / orang

– alumni CPHRM, Rp. 1.150.000 / orang

Transfer ke : BCA a/n Devianti Ayuningtias No Rek 246 534 9121

INFORMASI & PENDAFTARAN

Arindra 024 – 70 1987 61, 0852 9156 9899

Devi 024 – 70 620 450

Pendaftaran dengan mengirim data (nama lengkap, perusahaan, nomor telepon/hp & fax) ke alamat : fmc.semarang@yahoo.com

Iklan

Supervisory Development Program

In Public Workshop on Februari 17, 2011 at 9:06 am


inwent

NEW SUPERVISOR DEVELOPMENT PROGRAM
(NSDP)

30 – 31 Maret 2011

Hanya

Rp 1.950.000,- (Member)

Rp 2.250.000,- (non Member)


Bonus: 
Kaizen Problem Solving Toolkit, Lean Six Sigma Toolkit, TPM Implementation Guideline

Note: Bawa laptop untuk latihan, simmulasi dan studi kasus.


Pernahkah anda menjumpai keluhan di bawah ???

——————————–

Supervisor saya tidak mampu mengembangkan TIM-nya…
Supervisor saya tidak bisa memberikan SANKSI dan MEMOTIVASI bawahannya….
Supervisor saya tidak memiliki keBERANIan mengambil keputusan operasional….
Supervisor saya tidak bisa melakukan COACHING dan mengelola kinerja tim….
Hampir setiap pemecahan masalah, Supervisor di perusahaan ini menunggu intstruksi atasan…
Bahkan peraturan dasar ketenagakerjaan pun, Supervisor kami belum memahami secara utuh….
Di perusahaan ini belum ada program untuk menyiapkan Supervisor yang akan di promosikan …
Manajer saya tidak bisa mengembangkan para Supervisor di bawahnya…!

—————————–

Ada 1001 alasan kegagalan operasional karena perusahaan tidak mempersiapkan seorang sesorang untuk menjadi SUPERVISOR yang efektif pada saat yang bersangkutan dipromosikan menjadi seorang SUPERVISOR. Hampir 60% lebih perusahaan banyak melakukan kekeliruan, mempromosikan staf menduduki jabatan supervisor TANPA mempersiapkan kemampuan teknis untuk menjadi seorang SUPERVISOR yang efektif. Kekeliruan ini, bukan hanya  perusahaan manufaktur, bahkan sering terjadi pada perusahaan distribusi dan jasa, mereka umumnya tidak antisipatif, kurang memberikan pembekalan untuk mempersiapakan seseoang menjadi supervisor yang mampu memimpin tim dan mengelola kinerja individu bawahan secara professional.

NEW SUPERVISOR™ – di desain secara spesifk bagi individu dan perusahaan yang ingin mempersiapkan dan membekali para supervisor dan calon supervisor agar lebih siap menghadapi tantangan dalam pengelolaan orang dan kinerja operasional dengan lebih baik. Program ini juga sangat cocok bagi para Management Trainee/Graduate Trainee/Engineer Trainee dan senior staff yang masuk dalam management development program perusahaan. Lebih lanjut, program ini bahkan akan melengkapi  skill bagi para Manager yang ingin menjadi TRAINER bagi para  supervisor nya dengan Teknik Supervisory yang komprehensif.

Dalam workshop ini, setiap peserta akan di tuntun menjdi supervisor yang ideal, memahami orang, mengelola kinerja, melakukan problem solving, presentasi kasus dan pengambilan keputusan operasional dengan tetap mempertimangkan asek normative peraturan ketenagakerjaan.

Course Content

Part 1: Meeting the Challenge

· Anticipating the Challenge Ahead

·  Getting Started: Copy a Model Supervisor

· Communicating Through Your Attitude

· Presenting a Strong, Effective Image

· Getting Yourself and Your Staff Organized

· Staying Up-to-Date in Your Planning

· Turning Ideas and Plans into Results

Part 2: Your Situational Leadership Style & Improving Performance

· Making the Transition to Your Supervisory Style

· Getting Results Through Your Staff

· Learning How to Delegate

· Becoming an Effective Coach

· Setting Goals for Quality, Productivity, and Safety

· Performance Appraisal Technique

Part 3: Dealing with Special Situations

· Developing Your People Skills

· Solving Problems

· Identifying the Problem Employee

· Dealing with a Problem Employee

Part 4: Understanding Labor Law and Normative Aspects

· Basic Employment Regulations

· Frequently cases in Industrial Relations

· How to be “Mr. Normative Manager” and compliance with UU 13/2003

· Effective Dispute Resolutions in Organization

Bonus: 
Kaizen Problem Solving Toolkit, Lean Six Sigma Toolkit, TPM Implementation Guideline

Note: Bawa laptop untuk latihan, simmulasi dan studi kasus.

Pendaftaran
Ms. Dewi

HP 08569 787 4119
Tel. 021-3594 9373 

Fax. (021) 8499 6361
Daftar Via SMS : (Topik SDP, Nama, PT, Email, Nomor HP)

Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id CC: teamhrmclub@yahoo.com

INHOUSE : 0817 994 0224

Lokasi:

HRM Indonesia – HRM School

Jl Raya Condet no 30B Jakarta Timur (Depan Primagama – Sekolah Yayasan Adiluhur – Samping Kantor Pos) – RUTE Lihat Dibagian Bawah Iklan Ini


Form Pendaftaran

Topik:  SDP

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Email:

Kontak Person:

Alumni HRM untuk topik:

Harap Membawa Laptop


RUTE – PETA LOKASI ACARA

Tol Cijantung Kampung Rambutan/Gedong  – Rumah Sakit Pasar Rebo atau Plaza PP – Masuk/keluar Jl Raya Condet – Rindam Jaya – Sekolah Yayasan Adiluhur – Primagama Condet (HRM School atau HRM Indonesia didepannya) – Kantor Pos – POM Bensin atau Balai Latihan Kerja (BLK) atau Global School  – Primagama Batam – Keluar / Masuk Jl Raya Condet – Mall Cililitan (PGC) – Tol Cawang/UKI

Bila dari Dewi sartika, atau otista, atau UKI atau Pancoran silahkan dibaca dari belakang

Lokasi berjarak 1,5 Km dari Mall Cililitan dan 0,5 Km dari Rindam Jaya

Patokan Utama adalah Kantor Pos atau Sekolah Yayasan Adiluhur (Papan Namanya Besar).

Kendaraan Umum – Bus Metromini 53 Jurusan Kampung melayu – Kampung Rambutan

HOTEL TERDEKAT: PARK HOTEL – CAWANG UKI


Certified Balanced Scorecard Professional

In Public Workshop on Februari 17, 2011 at 8:48 am


iNWENT 3

CERTIFIED 
BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL
(CBSCP – BATCH #7)

BONUS Gratis :

1. SOFTWARE KPI BSC DASHBOARD SETARA QPR seharga 8.000 Dollar Amrerika

2. SOFTWARE CASCADING KPI : mudah cepat & akurat seharga 1.000 Dollar Amerika

3. SOFTWARE EXCEL Individual Scorecard yang Link kepada Individual Development, Coaching, Learning Development & Bonus

4. Ebook BSC Kaplan & Norton (semua buku mereka) – Lengkap mulai dari BSC generasi pertama sampai terakhir

Waktu:

Tanggal 1 – 2 Maret 2011

Hanya:

Rp 3.250.000,- (member)

@ Rp 2.950.000,- (Member Rombongan 2 orang)

@ Rp 2.750.000,- (Member Rombongan 3 orang atau lebih)

Rp 3.500.000,- (Non Member)

@ Rp 3.250.000,- (Non Member Rombongan)

Lokasi:

HRM School Condet Raya Jakarta Selatan

Harap bawa laptop  Materi dalam bentuk softcopy

TRAINING HASIL KERJASAMA HRM SCHOOL & INDONESIAN BALANCED SCORECARD SCHOOL

ALUMNI SERTIFIKASI TELAH MENCAPAI PULUHAN ORANG


Kelebihan Training ini:

1. Manual Materi versi Original dari Kaplan & Norton

2. Dikombinasikan dengan versi APO (Asociation Productivity Organization)

3. Manual Dashboard untuk panduan otomatisasi KPI

4. Menggunakan software yang direkomendasikan oleh praktisi KPI dunia diantara David Parmenter untuk melakukan integrasikan semua KPI dalam satu sistem

4. Menggunakan studi kasus perusahaan Indonesia yang telah berhasil menjalankan BSC

BSC Generasi terakhir (Execution Premium) sangat unik & kental nuansa Lean Management,  sehingga perusahaan yang terbiasa dengan konsep Lean maka implementasi BSC-nya akan sangat powerfull.

TESTIMONI:

1 "Training disampaikan dengan banyak studi kasus, banyak simulasinya, langsung bisa dipraktekkan diperusahaan karena OJT-nya memakai kasus perusahaan masing-masing peserta. Bisa dipakai untuk Individual Performance karyawan diperusahaan. Bagusnya sudah termasuk bentuk-bentuk formulir BSC sampai individual performance,
formulir coaching, training, learning development, competency dan bonus, sehingga bisa langsung pakai, & langsung praktek diperusahaan"

2. "Trainingnya sangat aplikatif, banyak contohnya, dasar teorinya kuat, literatur & e-booknya lengkap, software BSC-nya bisa dipakai diperusahaan, dan karena ada penugasan maka PR yang dipakai bisa langsung diterapkan di perusahaan atau minimal di departemen yang ada. Trainernya sangat menguasai materi, mampu membimbing bagaimana mengintegrasikan dengan sistem manajemen yang lain. Trainernya tidak sekedar berteori karena materi yang diajarkan berasal dari berbagai proyek BSC, dan terasa dari pengalaman pengajarnya."

PENDAHULUAN

Balanced Scorecard adalah salah satu tools Performance Management yang menggabungkan tangible & intangible measurement, aspek keuangan & non keuangan yang dikenal dengan 4 persepkif yakni 1. Financial, 2. Customer, 3. Internal Business Process dan 4. Learning & Growth, dengan fokus kepada capaian visi, misi & strategi organisasi.

Performance management sendiri telah mengalami evolusi luar biasa, dari yang tradisional sampai yang modern seperti BSC. Versi tradisional sering disebut sebagai BSC generasi nol.

Training ini diberikan menurut BSC versi lengkap, generasi pertama sampai generasi mutakhir (Execution Premium) plus implementasi dilapangan. Disamping itu juga akan dikupas berbagai praktek-praktek terbaik BSC di dunia & di Indonesia.

Acara ini juga mengkombinasikan dengan konsep-konsep mutakhir lainnya terkait dengan KPI, Action Plan, Deployment dan aplikasinya seperti konsep MCRS, Six Sigma, Lean, Change management, visual management, PDCA sehingga lebih praktis dan mudah diaplikasikan.

Dan menurut BSC, urat nadi BSC ada di sistem V Graph, yakni sistem yang digunakan pendiri BSC dalam mengeksekusi BSC dilapangan dengan fokus kepada data (just in time), analisa, perbaikan yang hanya diberikan kepada klien-klien BSC Collaborative.  Dan versi BSC generasi terakhir ternyata memasukkan konsep Lean Management untuk menghasilkan eksekusi yang premium, dan lebih mudah diaplikasikan dilapangan.

Tujuan:

1. Peserta menguasai praktek-praktek performance management versi mutakhir

2. Peserta mampu mengimplementasikan balance scorecard, divisional scorecard dan individual scorecard

3. Peserta mampu mengintegrasikan BSC dengan system manajemen lain

4. Peserta bisa mendesain KPI dashboard (IT & otomatisasi) secara mandiri

Hari I: 09.00 – 17.00

STRATEGIC PLANNING & STRATEGY MAPPING

1. Visi, Misi, Value, Strategy & Objective

2. Balanced Scorecard

3. Corporate Performance Statement (destination)

4. Strategy Mapping

5. Key Performance Indicators (KPIs)

6. Matching your KPIs against your Strategy

7. Strategic Initiatives

8. Cascading: BSC corporate to Departmental Scorecards

9. Cascading: Developing scorecard to Unit Scorecard

10. Cascading to individual scorecard & Individual Performance

11. Pembuatan Format Kinerja berbasis BSC

PR OJT untuk dipresentasikan pada pertemuan I

1. Mendesain Visi, Misi, Valus & Strategi (VMVS) perusahaan – perusahaan yang sudah mempunyai VMVS silahkan dicopy

2. Mendesain Corporate BSC (Strategy Map, Objetive, Measurement, Target & Initiative)

3. Cascading Corporate BSC ke Departemental Scorecard

4. Individual Performace Scorecard

HARI II: 08.30 – 17.00 WIB

1. PRESENTATION : SEMUA OJT DIPRESENTASIKAN

2. Menggunakan Format BSC (Performance Setting & Plan)

a. Goal & Target Setting

b. Pembobotan

c. Action Plan

3. Individual Performance

4. Performance Review

a. IDP

b. Coaching

c. Competency

5. Performance Evaluation

a. Appraisal

b. Bonus

6. Berbagai kasus yang menerapkan BSC versi modifikasi

7. ALIGNMENT WITH OTHER’S CONCEPT

a. ISO, Six Sigma & Lean Enterprise, TPM, MCRS, Malcolm baldridge

b. Change management

c. PDCA

CLOSING : Pemberian Sertifikat

EXAMINATION (Ujian akan menggunakan berbagai format BSC yang akan diberikan di lokasi)

Fasilitator:

TEAM FMC & HRM

Tim ini adalah alumni perusahaan-perusahaan yang berhasil menjalankan BSC di Indonesia & di Dunia dijadikan studi kasus untuk perusahaan-perusahaan lainnya. Tim ini terlibat langsung dalam seting BSC mulai dari nol sampai mengintegrasikannya kedalam sistem budaya organisasi, reward system & continuous improvement. Telah mendapatkan sertifikasi BSC level advance, TPM (basic – advance), TQM, Lean Management (Basic – Advance),
Six Sigma Black Belt, Kaizen.

Pendaftaran & Informasi

Pendaftaran:

Email: dewi_indrayani81@yahoo.com

Telp/Fax. 021-8499 6361

Telp. 021-3594 9373)

HP. 08569 787 4119 atau 0817 994 0224

SMS : (CMS, Nama, Perusahaan, Email)

Peserta dibatasi 15 orang untuk efektifitas

Lokasi

HRM School – HRM Indonesia

Jl Raya Condet no 30 Jakarta Selatan (Depan Primagama, Sekolah Yayasan Adiluhur, samping kantor pos)

Diapit Tol Kampung Rambutan atau Tol Cawang

Talent Management Workshop

In Public Workshop on Februari 17, 2011 at 8:24 am

bima-hermastho

ONE DAY
PROFESSIONAL
CERTIFICATE
PROGRAM

Complete Guide Talent Management Workshop

Rp 1.500.000,-

28 Februari 2011

Lokasi : HRM School – Condet

Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas
dunia sukses dalam Talent Management ?
Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah
kunci sukses  perusahaan berkinerja
tinggi ?

Saatnya mempertajam praktek SDM
Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas
organisasi melalui Integrated Talent Management System.


Workshop satu hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle
meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent.

Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya.

Peserta akan diberikan Talent Management Toolkit, yang terdiri dari : Soft copy material & talent management templates, talent assessment tools, competency toolkit, buku panduan Talent Management
terbaru dari American Society for Industrial and Organization Psychology.

Tujuan utama workshop ini akan memberikan  bekal yang utuh talent management skills bagi mereka yang terlibat langsung dalam pengembangan SDM perusahaan, baik pada level unit business maupun corporate.

AGENDA

·Strategic Talent Management

·Framework Talent Management

·Identifying and Assessing High-Potential Talent (HIPO)

· Top Management Meeting on Talent Review

·Individual Development Plan and Rewards Development Plan

· Leadership Development Program

· Mentoring and Coaching for Development

· Succession Planning

· Employee Engagement Program

· Demonstrations, case studies, interactive exercises

Pukul : 8.30 s/d 17.00

PESERTA

Terbatas hanya Maksimal 15 Peserta.

Pimpinan perusahaan, Human Capital Director & Manager, OD Manager, HRD Manager, Training
Manager, HR Officer, Compensation and benefits Manager dan Para Professional
yang tertarik dalam bidang talent management.

REGITRATION FEE

Rp 1.500.000,- (Member HRM)

Rp 1.750.000,- (Non Member HRM)

FACILITATOR

TIM HRM dan FMC,  praktisi senior yang berpengelaman lebih dari 12 tahun dalam implementasi talent management pada level operator hingga general manager dan direksi pada perusahaan multinasional.

Lokasi:

HRM Indonesia – HRM School

Jl Raya Condet no 30B
Jakarta Timur (Depan Primagama – Sekolah Yayasan Adiluhur – Samping Kantor Pos)

Pendaftaran & Informasi

Pendaftaran: Ms Dewi

Email :
dewi_indrayani81@yahoo.com

Telp/Fax. 021-8499 6361

Telp. 021-3594 9373

HP. 08569 787 4119 atau
0817 994 0224

Pendaftaran via SMS :
(Topik, nama, PT, Email, HP)