Bima Hermastho

CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL

In Public Workshop on Maret 1, 2012 at 11:50 pm

BATCH – 17

DESAIN DAN IMPLEMENTASI
CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (CPMS)
&

CBSCP PROGRAM
(CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)

INDONESIAN BALANCED SCORECARD SCHOOL

(www.bsc-indonesia.com)

Rabu & Kamis, 28-29 Maret 2012, Jam 09.00 – 17.00
Puri Sawo Manila Residences
Jalan Sawo Manila no 4C – Jakarta Selatan

——————————————-

2 DAY WORKSHOP – CPMS & CBSCP

STUDI KASUS  &  APLIKASI SOFTWARE
BALANCED SCORECARD TRAIN-THE-TRAINER MODEL
UPDATED PERFORMANCE BASED REWARD SYSTEM
(SISTEM IMBALAN BERBASIS BALANCED SCORECARD)
IMPLEMENTATION GUIDE & MANUAL
FREE SUPPORT SYSTEM & LEARNING DISTANCE
(PENDAMPINGAN IMPLEMENTASI PASCA WORKSHOP)


Tingkatkan Kompetensi Stratejik & Taktis Para Manajer dan Leader Anda

“2 IN 1 CERTIFICATE PROGRAM”
Customize a Program to Fit Your Company Needs
Advance Your Career
Meet New Certification Curriculum Requirements by Asian Productivity Organization

“Measurement without the opportunity to improve is harassment!”
-W. Edwards Deming (FATHER OF QUALITY)

WORKSHOP INI AKAN MENGAJARKAN BAGAIMANA WORLDCLASS COMPANIES  MELAKUKAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD YANG BERORIENTASI PADA SHOPFLOOR, SEKALIGUS MELAKUKAN PERFORMANCE IMPROVEMENT TERINTEGRASI DENGAN LEAN MANAGEMENT SYSTEM.

Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya mampu dalam mendesain  dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas (tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices dan toolkit manajemen kinerja : Kaplan & Norton Global Balanced Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award, American Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization (APO). Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh fasilitator. Workshop ini wajib bagi para supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulai implementasi performance management system, balanced scorecard, lean six sigma, total productive management.

Apa yang membuat Workshop ini Lebih Istimewa di Banding Workshop lain sejenis ?

BONUS SOFTWARE & PANDUAN IMPLEMENTASI YANG LEGKAP.

· World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.

· Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)

· Menggunakan berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.

· Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.

· Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar

· Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.

· Berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development  & Pay for performance (Incentive Schemes).

AGENDA WORKSHOP

DAY 1

DAY 2

1. PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM CYCLE

1. ESTABLISHING OFFICE STRATEGY MANAGEMENT (OSM)

2. DEVELOPING STRATEGY MAP:
BREAKOUT EXERCISE

2. IMPLEMENTATON :
BSC PROJECT MANAGEMET

3. KEY PERFORMANCE INDICATOR & CASCADING: CORPORATE TO INDIVIDUAL ALIGNMENT (BREAKOUT EXERCISE)*

3. CHANGE MANAGEMENT &
COMMUNICATION CAMPAIGN
CASE STUDY: UNILEVER & PHILIPS

4. CREATE OPERATIONAL DASHBOARD :
BUSINESS INTELLIGENCE STRATEGY**

4. DESIGN REWARD SYSEM LINK TO KPI ***
(BREAKOUT & SIMULATION)

5. OPERATIONAL & STRATEGY REVIEW MEETING : INTEGRATING LEAN MANAGEMENT SYSTEM & KAIZEN

5. DEVELOPING INTERNAL BSC FACILITATOR & PERFORMANCE MANAGEMENT SPECIALIST


*       KPI Tree diagram – Mind Map Software
**    KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit

FASILITATOR :
Bima Hermastho
CEO PT. Freemind Management  Consulting
Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirya adalah Human Capital & Organization Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta. Hands-on professional yang telah melakukan pendampingan dan implementasi BSC & Performance Management System, terintegrasi dengan Performance Improvement & Sistem Pengupahan berbasis Kinerja di berbagai perusahaan manufaktur maupun jasa.

PESERTA :
– Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc)
– Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist.
– Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System

INVESTASI :
Rp 3.500.000,- / orang
Transfer ke :
PT. Freemind Management Consulting
BANK MANDIRI No Rek. 138-00-151073-99
TANGGAL & TEMPAT :
Rabu – Kamis, 28-29 Maret  2012, Jam 09.00 – 17.00
Hotel Puri Sawo Manila
Jalan Sawo Manila no 4C – Jakarta Selatan
(Dari Wr Buncit masuk jalan samping Mall Pejaten Village, ketemu
Universitas Nasional, lurus arah Jalan Sawo Manila sekitar 500 meter).
PENDAFTARAN :
Email : registrasi@freemind-consulting.com
Call / SMS : 087835177619 atau  021 33 99 54 65
(CBSCP, Nama Lengkap, HP, Email)

MAKSIMAL 10 PESERTA / BATCH

Materi Workshop & Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop, 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software.

Iklan

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

w

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: